201６年元月5日至15日，公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組對三廠一站、營銷公司、管維公司、萬發(fā)實業(yè)公司、給排水公司、水質(zhì)監(jiān)測站九家基層單位2015年年度黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和量、質(zhì)化目標(biāo)、績效工作進(jìn)行了現(xiàn)場檢查與考核。
  為加強對干部的進(jìn)一步管理，公司在此次檢查考核中,對各單位的班子及班子成員進(jìn)行了述職述廉和民主測評；同時對干部測評結(jié)果進(jìn)行定級，并載入個人檔案，作為干部提拔任用的依據(jù)。對量、質(zhì)化目標(biāo)、績效工作檢查和考核旨在了解年初簽訂的量、質(zhì)化目標(biāo)責(zé)任書和績效考核責(zé)任書的實施和完成情況，并以此推動全公司的目標(biāo)管理工作。檢查考評小組在各受檢單位通過現(xiàn)場查閱臺帳、資料，詢問日常工作進(jìn)展情況和有關(guān)落實措施、辦法，察看文明、安全生產(chǎn)現(xiàn)場以及職工訪談等方式了解和掌握基層單位的量、質(zhì)化目標(biāo)完成情況和績效工作。
  從檢查情況來看，各基層單位都能夠嚴(yán)格按照年初的量、質(zhì)化目標(biāo)和績效考核目標(biāo)開展工作，工作講質(zhì)量、講效率。特別是在設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營抄收一體化、水表監(jiān)復(fù)抄、戶表改造、漏失管理、服務(wù)提升等方面,相關(guān)單位通過建章立制等舉措，突出了過程管理，加強了監(jiān)管力度，成效顯著；各類資料的整理、歸類和裝訂也逐步規(guī)范和完善。
  檢查考核小組對各單位存在的不足當(dāng)場進(jìn)行了反饋，并提出了整改意見和建議。公司紀(jì)委書記、考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長張昌銳和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對受檢單位提出新的要求和希望，受檢單位的領(lǐng)導(dǎo)對提出的意見和建議作了解答，對存在的不足，表示下一步研究后拿出整改方案，逐條落實、逐步解決。公司年終將以各單位量質(zhì)化目標(biāo)任務(wù)完成情況和績效考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)，落實獎懲。