為全面提升城市供水管網(wǎng)管理水平,有效遏制水資源漏損,了解供水廠消毒系統(tǒng)建設(shè)使用等工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗,3月13日-14日,由市水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長余曦帶隊,市供用水管理辦公室、水務(wù)集團(tuán)部分班子成員、分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等,前往荊門水務(wù)公司進(jìn)行漏損管控專項工作交流考察。荊門水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長陳永根陪同。
在荊門水務(wù)公司,考察團(tuán)參觀了荊門水務(wù)集團(tuán)企業(yè)展示中心、調(diào)度指揮中心、荊門水務(wù)公司四水廠等地,并對控漏損工作專題內(nèi)容進(jìn)行充分交流。
對于漏損指標(biāo)建立全員考核體系,荊門水務(wù)建立三位一體、上下貫通的的量化考核模式,掛鉤集團(tuán)全員績效,細(xì)節(jié)上又根據(jù)職責(zé)進(jìn)行考核,明確控漏年度、季度目標(biāo),加大內(nèi)部及外部激勵力度,激發(fā)員工積極性。
同時,需在技術(shù)上加大投入,一是要建立健全的一體化機(jī)制,利用GIS系統(tǒng),強(qiáng)化軌跡管理,強(qiáng)化管網(wǎng)巡視管理、抄表管理;二是完善DMA分區(qū)計量,明確分區(qū)邊界,形成閉環(huán)管理,對漏損管網(wǎng)精準(zhǔn)判斷和及時響應(yīng);三是改單雙月混抄為按月抄表,定日、定點(diǎn)抄表,提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,提高智能水表覆蓋率,提升信息化水平;四是建立大數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享,打通GIS、DMA、營收等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘,加強(qiáng)對水務(wù)數(shù)據(jù)的智慧化管理。
會后,雙方約定,建立交流合作機(jī)制,推動經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實際成果。控漏損作為一個長期工作,必須聚焦目標(biāo),漏損專項工作作為黃石水務(wù)一把手工程,同時今年作為控漏攻堅年,在控增量、去存量的指導(dǎo)思想下,積極推動長效機(jī)制建設(shè),謀求水務(wù)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展。

